6月1日上午，省委第十八巡回指导组组长王挺革应邀为911成品人短视频入口导航主题教育读书班作了题为《持续改革创新，打造具有国际竞争力的产业生态》的专题讲座。集团公司领导班子成员，常驻外部专职董事、监事，第十八巡回指导组组员参加会议。
王挺革从公司的本质和发展规律出发，结合掌舵世界500强公司的丰富管理经验，深度剖析了物产中大改革发展实践，深入总结了公司改革创新发展的规律性认识和成功经验。他认为，“与员工共创共享发展”之体制机制创新、“与客户共创共享价值”之商业模式创新、“为客户创造价值”之核心价值观，是公司改革创新发展的关键。
21世纪以来，数据成为驱动经济社会发展的关键生产要素，传统财务模式将无法满足公司的发展需要。通过分析海尔共赢增值表、海宁经编模式等财务管理案例，王挺革提出了财务工作的“六个不能”，指出顾客价值驱动的财务管理模式是数字化时代公司财务管理的新跨越。
什么是ESG公司？为什么最理想的公司是ESG公司？怎样打造ESG公司？王挺革在讲座中提到，数字化转型和绿色低碳转型是未来二十年公司发展的两个关注重点，ESG（Environment，Social，and Governance，即环境、社会和治理）是目前公司高质量、可持续发展的评估指标之一，为谁创造价值、创造什么价值、如何创造价值是价值创造三大变革方向。ESG是商业文明的进阶之道，督促其成为富有社会责任感、重视环保的并且受人尊敬的公司。
集团公司总经理助理、副总经济师、中层管理人员、所属公司领导班子成员等60余人参加学习。
